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ENOVIA系统项目管理功能简介（enovia软件）
2025-05-13人已围观
ENOVIA系统项目管理功能简介（enovia软件）
项目介绍项目、项目集、项目组合项目：是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标，所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合；
enovia软件
项目、项目集、项目组合
项目集：经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目；
项目组合：将项目、项目集，以及其他方面的工人内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。
越来越多的企业意识到在研发设计、生产制造流程中使用项目管理来管控工作的重要性，已经在积极尝试推行项目管理办法和部署项目管理系统；目前企业在项目管理中面临的问题：
a)企业没有相应的项目管理系统，用Excel、Project进行项目管理工作，不具备制造型企业的行业特点，项目进度跟进、管理困难；
b)企业使用单独的项目管理软件、系统，无法把项目管理和PDM/PLM 系统中的产品数据、文档（项目交付物），组织人员（项目资源），流程管理等进行直接的关联。
期望
客户迫切希望在PDM / PLM 系统中提供综合的项目管理功能。
2.1 ENOVIA 项目管理功能概述
a)搭建企业级、多层级的项目管理体系；
b)融合项目管理与产品协同开发，实现以项目驱动的数字化研发管理平台；
c)落地基于行业规范的项目管理体系(IPD/APQP等)；
d)落地企业项目管理标准化流程，建立从决策-业务执行-基础数据管理的闭环；
e)实现综合的、功能全面的项目群、项目管理；
f)提供项目数据的智能分析，引领科学决策。
2.2 主要功能介绍
2.2.1多层次的项目管理体系（PMO）
2.2.2项目构建（项目经理）：
● 项目经理创建项目
● 为项目分配项目成员：在创建项目的 WBS结构之前，需要先确定项目成员以及在项目中担任的角色，分配人员时可以选择个人，也可以选择角色和组
● 为项目创建项目计划和任务：建立项目任务的WBS 任务，设置任务之间的依赖关系，跟踪任务完成的工作量，确定每一个WBS 任务的资源，比较实际完成情况与计划完成情况
2.2.3执行项目任务（项目任务责任人）
● 项目任务责任人接收任务
● 访问和执行WBS 任务：创建任务交付件、关联交付件与WBS 任务项
2.2.4项目监控与看板（项目经理或管理层）
● 项目经理或管理层查看项目进度和状态
● 项目经理查看项目成员资源负载，掌握项目的资源风险情况
● 项目经理通过项目计划基线对比报表管理当前WBS与初始WBS的开始时间和完成时间差异
● 管理层通过图形化的报表，进行投资损益管理
——END——
上面就是小居数码小编今天给大家介绍的关于（enovia软件）的全部内容，希望可以帮助到你，想了解更多关于数码知识的问题，欢迎关注我们，并收藏，转发，分享。
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enovia软件
项目、项目集、项目组合
项目集：经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目；
项目组合：将项目、项目集，以及其他方面的工人内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。
越来越多的企业意识到在研发设计、生产制造流程中使用项目管理来管控工作的重要性，已经在积极尝试推行项目管理办法和部署项目管理系统；目前企业在项目管理中面临的问题：
a)企业没有相应的项目管理系统，用Excel、Project进行项目管理工作，不具备制造型企业的行业特点，项目进度跟进、管理困难；
b)企业使用单独的项目管理软件、系统，无法把项目管理和PDM/PLM 系统中的产品数据、文档（项目交付物），组织人员（项目资源），流程管理等进行直接的关联。
期望
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a)搭建企业级、多层级的项目管理体系；
b)融合项目管理与产品协同开发，实现以项目驱动的数字化研发管理平台；
c)落地基于行业规范的项目管理体系(IPD/APQP等)；
d)落地企业项目管理标准化流程，建立从决策-业务执行-基础数据管理的闭环；
e)实现综合的、功能全面的项目群、项目管理；
f)提供项目数据的智能分析，引领科学决策。
2.2 主要功能介绍
2.2.1多层次的项目管理体系（PMO）
2.2.2项目构建（项目经理）：
● 项目经理创建项目
● 为项目分配项目成员：在创建项目的 WBS结构之前，需要先确定项目成员以及在项目中担任的角色，分配人员时可以选择个人，也可以选择角色和组
● 为项目创建项目计划和任务：建立项目任务的WBS 任务，设置任务之间的依赖关系，跟踪任务完成的工作量，确定每一个WBS 任务的资源，比较实际完成情况与计划完成情况
2.2.3执行项目任务（项目任务责任人）
● 项目任务责任人接收任务
● 访问和执行WBS 任务：创建任务交付件、关联交付件与WBS 任务项
2.2.4项目监控与看板（项目经理或管理层）
● 项目经理或管理层查看项目进度和状态
● 项目经理查看项目成员资源负载，掌握项目的资源风险情况
● 项目经理通过项目计划基线对比报表管理当前WBS与初始WBS的开始时间和完成时间差异
● 管理层通过图形化的报表，进行投资损益管理
——END——
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