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陕西建工装配式建筑（陕建集团装配式建筑）
2025-05-12人已围观
陕西建工装配式建筑（陕建集团装配式建筑）
群楼工程建设对于大部分工程人应该不陌生，面对49栋楼这样的大体量群楼工程建设时，相信很多人想到的是多家参建分地块、分区域管理，但是往往在分区域管理时会遇到如下问题：
陕建集团装配式建筑
多地块、多参与方管理时各方水平参差不齐，计划编制工具不统一，如何统一管理？策划阶段总计划编制至哪个维度？月计划、周计划与总计划如何联动管理？每周进度例会时的PDCA循环管理，单项目和多项目分别管理到哪个维度，如何联动？各地块需要应付的各级单位多：总包、甲方、公司、分包，不同单位不同需求，计划人员疲惫、意见大？
接下来，我们一起来看看陕建在西北地区规模最大的预制装配式建筑集群工程中，是如何通过分区域进行计划管理解决以上问题的（单项目、多项目群及企业级进度管理可借鉴）！
01工程概况
金泰东郡EPC总承包项目为西北地区规模最大的预制装配式建筑集群。位于陕西省西安市，项目由地下车库、49栋主楼及商业裙房组成，总用地面积约为17.6万㎡，规划总建筑面积约60万㎡，规划用途为住宅、商业、配套、地下车库。工程总造价约22.17亿元。本项目分为四个地块同步开发，分五个区，六个单项工程独立建设。
02进度管理问题解决方案
本项目解决上方提到的难点时主要分了七步走：
第一步：统一工具
在项目初期收集各地块进度计划时，形式迥异，水平层次不齐，但也正是某次计划收集，让管理者看到了一个地块提交的网络图的优越性；所以他决定提升整个项目部进度管理统一工具：各地块统一应用斑马进度计划软件进行计划编制。
第二步：提升计划质量
提升计划质量不仅是要项目管理人员熟悉软件的基本操作，还要清楚项目的计划管理模式，同时确定本项目计划模板；
a.通过统一编制网络图总计划，施工流水、穿插、验收节点及分批验收方式等进度管理思路通过网络图展现清晰，计划指导性更强；
b.计划编制所需内容分块展示：
网络图分区：让计划结构性更强，层次更清晰。应用注意要点：分区不可过多，尤其群体性工程，如果楼栋较多，建议每栋楼分区不多于三个或者每栋楼一个分区，整个计划分区最好不多于20个；
里程碑显示、里程碑预警、计划说明、图例等计划编制必备内容分块展示，让计划所含信息更饱满，更专业。
第三步：计划上墙
总计划通过甲方审批后，网络图上墙，为整个项目进度管理定好目标及施工节奏基调；
各工区上墙计划图片
第四步:作业性计划生成统一
推行一种管理手段，除了考虑其良好的管理属性外，它最好也是能为应用操作的人员带来便利，这样大家才会喜欢用，反抗意识也就没有那么强烈了：
推荐应用以下各阶段计划编制及生成方式：
（1） 月计划、周计划一键生成
通过软件从总计划中一键生成网络图月计划
为了劳务查看方便，也可以将网络图月计划一键切换成横道图使用：
本项目在应用中，由于对周计划所展示内容有特别要求，所以在生成的周计划表格上进行了进一步加工：
通过以上方式得到的月计划、周计划，与总计划之间是相互关联的，避免脱节问题出现，同时也减轻了项目人员编制计划的工作量。
第五步 各工区进度管控
计划编制的工具、方式统一后各工区进度管控的方式也从传统的表格转化成了网络图+前锋线的模式：
第六步 多地块（多项目）管理模式形成
1、 计划上线，会议管理：总包管理部将管理模式及思路进行交底，形成固定管理动作，各工区在自己区域内部生产会进行进度偏差的情况一键反馈至多项目管理平台，总包管理部在例会时根据管理平台上各工区进度情况有重点的讨论（上线方式直接在斑马进度计划软件中点击“发布云版本“根据提示就能快速完成上传）：
2、整体了解：上线后可以用电脑或手机打开网页端（管理平台），随时查看各工区进度管理的整体情况，以及进度管理行为执行情况：
3、滞后等级及各地块主要节点滞后分析：总包管理部在开例会时，主要通过查看各地块里程碑滞后等级（红、黄、绿）来整体评定各地块进度偏差影响力；对于红色和黄色里程碑预警地块进度问题重点分析讨论，绿色预警地块可简单过或暂不讨论，抓住会议重点，减少会议耗时：
4、具体偏差问题分析
通过里程碑预警发现某地块进度偏差影响较大时，可以点击此地块计划在网页端直接打开，根据进度偏差分析情况，做具体讨论。
第七步 影响全项目管理者参与应用（上至甲方下至分包）
通过应用一定时间后，甲方也对网络图管理应用很认可，日常汇报、进度沟通也应用网路图：
03应用管理总结
本项目斑马进度计划软件应用主要推进人、项目指挥部生产经理郝新园管理感悟如下：
上面就是小居数码小编今天给大家介绍的关于（陕建集团装配式建筑）的全部内容，希望可以帮助到你，想了解更多关于数码知识的问题，欢迎关注我们，并收藏，转发，分享。
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陕建集团装配式建筑
多地块、多参与方管理时各方水平参差不齐，计划编制工具不统一，如何统一管理？策划阶段总计划编制至哪个维度？月计划、周计划与总计划如何联动管理？每周进度例会时的PDCA循环管理，单项目和多项目分别管理到哪个维度，如何联动？各地块需要应付的各级单位多：总包、甲方、公司、分包，不同单位不同需求，计划人员疲惫、意见大？
接下来，我们一起来看看陕建在西北地区规模最大的预制装配式建筑集群工程中，是如何通过分区域进行计划管理解决以上问题的（单项目、多项目群及企业级进度管理可借鉴）！
01工程概况
金泰东郡EPC总承包项目为西北地区规模最大的预制装配式建筑集群。位于陕西省西安市，项目由地下车库、49栋主楼及商业裙房组成，总用地面积约为17.6万㎡，规划总建筑面积约60万㎡，规划用途为住宅、商业、配套、地下车库。工程总造价约22.17亿元。本项目分为四个地块同步开发，分五个区，六个单项工程独立建设。
02进度管理问题解决方案
本项目解决上方提到的难点时主要分了七步走：
第一步：统一工具
在项目初期收集各地块进度计划时，形式迥异，水平层次不齐，但也正是某次计划收集，让管理者看到了一个地块提交的网络图的优越性；所以他决定提升整个项目部进度管理统一工具：各地块统一应用斑马进度计划软件进行计划编制。
第二步：提升计划质量
提升计划质量不仅是要项目管理人员熟悉软件的基本操作，还要清楚项目的计划管理模式，同时确定本项目计划模板；
a.通过统一编制网络图总计划，施工流水、穿插、验收节点及分批验收方式等进度管理思路通过网络图展现清晰，计划指导性更强；
b.计划编制所需内容分块展示：
网络图分区：让计划结构性更强，层次更清晰。应用注意要点：分区不可过多，尤其群体性工程，如果楼栋较多，建议每栋楼分区不多于三个或者每栋楼一个分区，整个计划分区最好不多于20个；
里程碑显示、里程碑预警、计划说明、图例等计划编制必备内容分块展示，让计划所含信息更饱满，更专业。
第三步：计划上墙
总计划通过甲方审批后，网络图上墙，为整个项目进度管理定好目标及施工节奏基调；
各工区上墙计划图片
第四步:作业性计划生成统一
推行一种管理手段，除了考虑其良好的管理属性外，它最好也是能为应用操作的人员带来便利，这样大家才会喜欢用，反抗意识也就没有那么强烈了：
推荐应用以下各阶段计划编制及生成方式：
（1） 月计划、周计划一键生成
通过软件从总计划中一键生成网络图月计划
为了劳务查看方便，也可以将网络图月计划一键切换成横道图使用：
本项目在应用中，由于对周计划所展示内容有特别要求，所以在生成的周计划表格上进行了进一步加工：
通过以上方式得到的月计划、周计划，与总计划之间是相互关联的，避免脱节问题出现，同时也减轻了项目人员编制计划的工作量。
第五步 各工区进度管控
计划编制的工具、方式统一后各工区进度管控的方式也从传统的表格转化成了网络图+前锋线的模式：
第六步 多地块（多项目）管理模式形成
1、 计划上线，会议管理：总包管理部将管理模式及思路进行交底，形成固定管理动作，各工区在自己区域内部生产会进行进度偏差的情况一键反馈至多项目管理平台，总包管理部在例会时根据管理平台上各工区进度情况有重点的讨论（上线方式直接在斑马进度计划软件中点击“发布云版本“根据提示就能快速完成上传）：
2、整体了解：上线后可以用电脑或手机打开网页端（管理平台），随时查看各工区进度管理的整体情况，以及进度管理行为执行情况：
3、滞后等级及各地块主要节点滞后分析：总包管理部在开例会时，主要通过查看各地块里程碑滞后等级（红、黄、绿）来整体评定各地块进度偏差影响力；对于红色和黄色里程碑预警地块进度问题重点分析讨论，绿色预警地块可简单过或暂不讨论，抓住会议重点，减少会议耗时：
4、具体偏差问题分析
通过里程碑预警发现某地块进度偏差影响较大时，可以点击此地块计划在网页端直接打开，根据进度偏差分析情况，做具体讨论。
第七步 影响全项目管理者参与应用（上至甲方下至分包）
通过应用一定时间后，甲方也对网络图管理应用很认可，日常汇报、进度沟通也应用网路图：
03应用管理总结
本项目斑马进度计划软件应用主要推进人、项目指挥部生产经理郝新园管理感悟如下：
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